Adviesplan Blue-ray Personal.
Author: StyleAdmin // Category:
‘’Philips
Blue-ray Speler’’
Gerard Schroen & Patrick van den Heuvel
Inhoudsopgave
- Achtergrondinformatie
- Probleemstelling
- Doelgroep
- Doel
- Visie en conceptbeschrijving
- Werkwijze
- Inzet van middelen
- Globale kosteninschatting
- Globale planning
- Beeldmateriaal
Achtergrondinformatie
“De kwaliteit van leven van mensen te verbeteren door tijdige introductie van zinvolle innovaties.”
Daar staat Philips voor, zei bedoelen hier dus simpel gezegt mee, door middel van hun producten het leven leuker en makkelijker te maken en door nieuwe producten op de mark te brengen.
Philips Visie
In een wereld waarin complexiteit in toenemende mate van invloed is op elk aspect van ons dagelijks leven, lopen wij voorop om mensen zin en eenvoud te bieden.
Het motto
Ons motto is “sense and simplicity”. Philips wil producten en oplossingen leveren die geavanceerd maar toch gebruiksvriendelijk zijn en die de behoeften en wensen van consumenten bevredigt.
Probleemstelling
Op dit moment is de keuze vaak nog Panasonic, Sony, of Philips, dit probleem lossen wij op door Philips persoonlijker te maken, mensen moeten zich herkennen en thuisvoelen bij Philips.Om Philips klanten meer te laten binden aan het merk, kiezen wij voor een persoonlijke aanpak, deze noemen we de Philips Blue-ray personal. We zorgen door de producten goed af te stemmen op de wensen en behoeftes van de klanten, niet alleen op het gebied van gebruik maar vooral op het visuele aspect van het product.
Doelgroep
Wij willen de Blue-ray speler personal breed lancheren, de doelgroep valt daarom van 18 t/m 50 jaar. Wij splitsen dit op in drie groepen namelijk.
Groep1: 18 tm 25 jr.
Groep2: 25 tm 35 jr.
Groep3: 35 tm 50 jr.
De meest actieve groep zal groep 2 zijn gevolgt door groep 3. Groep 1 functioneerd als een groep die hun houders, of in de toekomst zei zelf, aansporen om de Blue-ray speler personal te kopen.
Doel
Door je producten persoonlijker te maken kunnen klanten zich makkelijker identificeren en zullen daarom eerder het product kopen. Doordat het product een meerwaarde krijgt doordat het een design stuk is zal het waarschijnlijk ook langer gebruikt worden en zullen eventuele nieuwe aankomen ook bij Philips gedaan worden. Door het meegaan van verschillende trends zullen ook de verkoopcijfers omhoog gaan.
Visie en conceptbeschrijving
Wij willen doormiddel van het ‘’persoonlijk maken’’ van de blue-ray speler de klanten lokken. Verschillende verwisselbare frames/frontjes beschikbaar stellen ook de mogelijk voor de klant om zelf via internet hun design te maken doormiddel van een web-applicatie.
Door eigen ontwerpen te laten maken kunnen mensen de blue-ray speler personal als een echt design-stuk gebruiken wat goed bij hun interieur past. Wij denken dat dit de manier is om mensen voor een Philips Blue-Ray speler te kiezen.
Werkwijzen
Door middel van reclames op verschillende plekken bereiken wij deze drie doelgroepen:
Groep 1 bereiken wij door reclames te plaatsen op door jongeren bezochte websites zoals Hyves.nl, Geenstijl.nl en Fok.nl
Groep 2 bereiken wij door reclames te plaatsen in NRC.next, verschillende technisch gerelateerde magazines zoals Computer Totaal en Computer Idee, en posters in bushokjes.
Groep 3 bereiken wij door reclames te verspreiden via tv’s, en door middel van billboard’s langs de weg.
Inzet van middelen
Om zo veel mogelijk mensen te bereiken zullen we gebruik maken van deze promotiemiddelen:
Televisie reclames
Banners
Advertorials
Billboards
Posters
Website met webapplicatie
Virals
Doormiddel van deze 7 media kunnen wij iedereen bereiken die door ons als doelgroep zijn aangesteld.
Globale Kosten
De kosten van ons plan zullen natuurlijk door Philips zelf verwerkt worden,aangezien het om een vernieuwing van een eigen product gaat en daarbij ook nog de introductie en promotie van een nieuw productsoort genoemd: Philips personal.
Hierbij zal Philips haar pijlen richten op een tak in de branche die steeds belangrijker zal worden, namelijk het personaliseren van producten.
Met de Philips Blue-ray personal zal het concern zich beter kunnen onderscheiden van de andere producenten en hiermee een stap voor zijn.
Aan de volgende kosten moet U denken bij de ontwikkeling van dit plan:
- Ontwikkelingskosten; uitwerking concept ,de ontwikkeling van het product (diverse proefmodellen)
- Voorbereidingskosten; marktonderzoeken,voorcalculatie
- Productiekosten; ontwerp webapplicatie, grondstof kosten , fabricage kosten (personeel,huur,vaste lasten etc.)
- Service kosten; beschikbaarheid callcentre service
- Promotiekosten; diverse zoals Tv reclames,banners,advertorials,billboards,posters,website,virals
De cijfers voor deze kosten kunnen wij helaas nog niet geven aangezien we geen toegang hebben tot de prijzen die Philips heeft bij al deze factoren. Als we naar de diversheid van Philips producten kijken, kunnen we tot de conclusie komen dat dit product zeer haalbaar moet zijn voor Philips aangezien ze meerdere design en lifestyle producten hebben.
Bovendien denken we dat dit product zeer goed aansluit bij de visie van Philips met haar slogan ‘’sense and simplicity’’.
Globale Planning
Het tijdsbestek waarin dit plan gerealiseerd kan worden zal liggen aan de tijd dat Philips nodig heeft om het product te ontwikkelen en de overige voorbereidingsfacetten kan uitvoeren.
Wij verwachten echter niet dat dit lang zal duren aangezien Philips een zeer groot concern is wat over vele afdelingen en medewerkers bezit.
Bovendien heeft Philips ervaring met het ontwikkelen van soortgelijke producten zoals de Philips Ambilight, wat ook een product is wat onder hetzelfde rijtje valt. (persoonlijke producten)
Er zal ook nog wat tijd gaan zitten in het ontwerpen van een stabiele,overzichtelijke en gebruiksvriendelijke webapplicatie die het ontwerpen van de consument zijn eigen design mogelijk maken.
Al met al,zoals wij kunnen inschatten, zal het indien goed aangepakt binnen 6 maanden te realiseren moeten zijn voor een bedrijf als Philips om dit plan en product in uitvoering te brengen.
Blue-ray Speler’’
Gerard Schroen & Patrick van den Heuvel
Inhoudsopgave
- Achtergrondinformatie
- Probleemstelling
- Doelgroep
- Doel
- Visie en conceptbeschrijving
- Werkwijze
- Inzet van middelen
- Globale kosteninschatting
- Globale planning
- Beeldmateriaal
Achtergrondinformatie
“De kwaliteit van leven van mensen te verbeteren door tijdige introductie van zinvolle innovaties.”
Daar staat Philips voor, zei bedoelen hier dus simpel gezegt mee, door middel van hun producten het leven leuker en makkelijker te maken en door nieuwe producten op de mark te brengen.
Philips Visie
In een wereld waarin complexiteit in toenemende mate van invloed is op elk aspect van ons dagelijks leven, lopen wij voorop om mensen zin en eenvoud te bieden.
Het motto
Ons motto is “sense and simplicity”. Philips wil producten en oplossingen leveren die geavanceerd maar toch gebruiksvriendelijk zijn en die de behoeften en wensen van consumenten bevredigt.
Probleemstelling
Op dit moment is de keuze vaak nog Panasonic, Sony, of Philips, dit probleem lossen wij op door Philips persoonlijker te maken, mensen moeten zich herkennen en thuisvoelen bij Philips.Om Philips klanten meer te laten binden aan het merk, kiezen wij voor een persoonlijke aanpak, deze noemen we de Philips Blue-ray personal. We zorgen door de producten goed af te stemmen op de wensen en behoeftes van de klanten, niet alleen op het gebied van gebruik maar vooral op het visuele aspect van het product.
Doelgroep
Wij willen de Blue-ray speler personal breed lancheren, de doelgroep valt daarom van 18 t/m 50 jaar. Wij splitsen dit op in drie groepen namelijk.
Groep1: 18 tm 25 jr.
Groep2: 25 tm 35 jr.
Groep3: 35 tm 50 jr.
De meest actieve groep zal groep 2 zijn gevolgt door groep 3. Groep 1 functioneerd als een groep die hun houders, of in de toekomst zei zelf, aansporen om de Blue-ray speler personal te kopen.
Doel
Door je producten persoonlijker te maken kunnen klanten zich makkelijker identificeren en zullen daarom eerder het product kopen. Doordat het product een meerwaarde krijgt doordat het een design stuk is zal het waarschijnlijk ook langer gebruikt worden en zullen eventuele nieuwe aankomen ook bij Philips gedaan worden. Door het meegaan van verschillende trends zullen ook de verkoopcijfers omhoog gaan.
Visie en conceptbeschrijving
Wij willen doormiddel van het ‘’persoonlijk maken’’ van de blue-ray speler de klanten lokken. Verschillende verwisselbare frames/frontjes beschikbaar stellen ook de mogelijk voor de klant om zelf via internet hun design te maken doormiddel van een web-applicatie.
Door eigen ontwerpen te laten maken kunnen mensen de blue-ray speler personal als een echt design-stuk gebruiken wat goed bij hun interieur past. Wij denken dat dit de manier is om mensen voor een Philips Blue-Ray speler te kiezen.
Werkwijzen
Door middel van reclames op verschillende plekken bereiken wij deze drie doelgroepen:
Groep 1 bereiken wij door reclames te plaatsen op door jongeren bezochte websites zoals Hyves.nl, Geenstijl.nl en Fok.nl
Groep 2 bereiken wij door reclames te plaatsen in NRC.next, verschillende technisch gerelateerde magazines zoals Computer Totaal en Computer Idee, en posters in bushokjes.
Groep 3 bereiken wij door reclames te verspreiden via tv’s, en door middel van billboard’s langs de weg.
Inzet van middelen
Om zo veel mogelijk mensen te bereiken zullen we gebruik maken van deze promotiemiddelen:
Televisie reclames
Banners
Advertorials
Billboards
Posters
Website met webapplicatie
Virals
Doormiddel van deze 7 media kunnen wij iedereen bereiken die door ons als doelgroep zijn aangesteld.
Globale Kosten
De kosten van ons plan zullen natuurlijk door Philips zelf verwerkt worden,aangezien het om een vernieuwing van een eigen product gaat en daarbij ook nog de introductie en promotie van een nieuw productsoort genoemd: Philips personal.
Hierbij zal Philips haar pijlen richten op een tak in de branche die steeds belangrijker zal worden, namelijk het personaliseren van producten.
Met de Philips Blue-ray personal zal het concern zich beter kunnen onderscheiden van de andere producenten en hiermee een stap voor zijn.
Aan de volgende kosten moet U denken bij de ontwikkeling van dit plan:
- Ontwikkelingskosten; uitwerking concept ,de ontwikkeling van het product (diverse proefmodellen)
- Voorbereidingskosten; marktonderzoeken,voorcalculatie
- Productiekosten; ontwerp webapplicatie, grondstof kosten , fabricage kosten (personeel,huur,vaste lasten etc.)
- Service kosten; beschikbaarheid callcentre service
- Promotiekosten; diverse zoals Tv reclames,banners,advertorials,billboards,posters,website,virals
De cijfers voor deze kosten kunnen wij helaas nog niet geven aangezien we geen toegang hebben tot de prijzen die Philips heeft bij al deze factoren. Als we naar de diversheid van Philips producten kijken, kunnen we tot de conclusie komen dat dit product zeer haalbaar moet zijn voor Philips aangezien ze meerdere design en lifestyle producten hebben.
Bovendien denken we dat dit product zeer goed aansluit bij de visie van Philips met haar slogan ‘’sense and simplicity’’.
Globale Planning
Het tijdsbestek waarin dit plan gerealiseerd kan worden zal liggen aan de tijd dat Philips nodig heeft om het product te ontwikkelen en de overige voorbereidingsfacetten kan uitvoeren.
Wij verwachten echter niet dat dit lang zal duren aangezien Philips een zeer groot concern is wat over vele afdelingen en medewerkers bezit.
Bovendien heeft Philips ervaring met het ontwikkelen van soortgelijke producten zoals de Philips Ambilight, wat ook een product is wat onder hetzelfde rijtje valt. (persoonlijke producten)
Er zal ook nog wat tijd gaan zitten in het ontwerpen van een stabiele,overzichtelijke en gebruiksvriendelijke webapplicatie die het ontwerpen van de consument zijn eigen design mogelijk maken.
Al met al,zoals wij kunnen inschatten, zal het indien goed aangepakt binnen 6 maanden te realiseren moeten zijn voor een bedrijf als Philips om dit plan en product in uitvoering te brengen.
Deze Flavor tv's beschikken over een kliksysteem waarmee de frontjes vastgezet worden doormiddel van een aantal magneetjes blijft een frontje op zijn plaats zitten. In eerste instantie komen er twaalf verschillende frontjes beschikbaar maar dat zal later waarschijnlijk uitbreiden.
Vergeleken met de normale Golf verbruikt deze BlueMotion-variant 0,6 liter per 100 kilometer minder: 4,5L/100km. Tegelijkertijd zijn de bijbehorende CO2-waarden gedaald van 135 g/km naar 119 g/km. Op een volle 55 liter-tank kan hierdoor nu wel eventjes 1200km gereden worden!
Vrouwen hebben we er nog niet veel mee zien lopen (het is ook niet raar dat mannen op het gebied van technologische trends voorop lopen, toch?) maar in verschillende elektronicazaken hebben we al grote koptelefoons gezien. supersize modellen met koptelefoons met witte leren earpads en hoofdbanden met opvallende designs. bijzondere uitvoeringen die bij je outfit passen en die meer zijn dan een enkele koptelefoon: een modeaccessoire.
